한눈에
| 대상 | 팀장, 부서장, 임원, 조직개발 컨설턴트 |
| 시간 | 60분~6시간 |
| 형식 | 팀장/임원 강연(60~120분), 조직개발 워크숍(하루) |
강의 후 가져가는 것
- 스마트워크가 못 푸는 자리 인식
- 팀의 결 5축 점검 (이타성·전문성·자율성·안정성·창의성)
- 팀 회의 1개 결을 잡는 자리로 다시 디자인
- 다음 분기 팀 KPI 1개 결 추가
다루는 주제
- 스마트워크의 함정
- 도구가 결을 만들지 않는다
- 팀의 결을 다시 잡는 5축 점검
- 한 사람의 결핍에서 시작하는 팀 KPI
진행 방식
이 강의는 관찰 중심으로 진행됩니다. 정보 전달이 60분 안에 잊히는 것과 달리, 관찰은 학습자가 직접 자기 자리에서 발견한 것이라 1주 후에도 남습니다. 60분이 끝났을 때 학습자가 "내일 출근해서 한 가지 다르게 해 보겠다"는 한 문장을 가지고 나가는 것이 목표입니다.
강의 형식은 의뢰 기관의 맥락에 맞춰 조정됩니다. 인원 10명~200명, 60분~6시간, 온·오프라인 모두 가능합니다.
강의료 안내
강의료는 (1) 강의 형식·시간, (2) 인원, (3) 이동 거리, (4) 기관 성격(영리/비영리/교육)을 종합해 1대1로 안내합니다. 비영리·교육기관 협의 가능합니다. 정확한 견적은 의뢰 시 회신해 드립니다.